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陕铁职院多措并举加速创新驱动平台建设

       2021年以来,陕西铁路工程职业技术学院围绕陕西省秦创原创新驱动平台建设,充分利用学院轨道交通产业优势,强化组织领导,加快平台建设,创新服务机制,多措并举加速融入秦创原创新驱动平台建设,加快推动科技成果转化应用。

  强化组织领导,协同推进建设。为加速科技资源向秦创原汇聚,优化科技创新环境,学院专门成立以党委书记、校长任组长的秦创原建设工作专班(见图1),结合《秦创原创新驱动平台建设三年行动计划(2021-2023年)》,统筹推进科技经纪人、“科学家+工程师”、“新双创”队伍等秦创原重大建设项目科学有序实施,研究解决工作推进中的问题,细化改革举措,激发创新活力,深化创新链、产业链融合发展,加速推动我校创新资源向秦创原汇聚,将学校创新优势转化为经济社会高质量发展优势。

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  陕铁职院秦创原建设工作专班组织结构

  加快平台建设,打造高水平智库。瞄准轨道交通高端产业,紧随铁路产业技术创新升级,聚焦企业生产一线实际需求,学院依托国家级示范性职业教育集团—陕西铁路建筑职教集团,与行业龙头企业深化科研创新合作,构建了“1·2·9·15”多层次、多方位、多维度的产教融合校企合作协同创新体制(见图2),即1个未来产业创新研究院、2个创新服务平台、9个产业学院、15个技术应用研究中心,着力打造对接产业技术升级的技术技能创新服务平台。获批国家级应用技术协同创新中心2个、国家级技能大师工作室1个、陕西省高性能混凝土工程实验室1个、陕西省高校工程研究中心1个、陕西省重点科技创新团队研发基地1个、陕西省教科文卫体工会职工(劳模)创新工作室1个、陕西省BIM科技人才培训基地1个、渭南市示范技术转移机构1个。

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陕铁职院技术技能创新服务平台架构

  创新服务机制,激发创新活力。依托秦创原各项政策优势,学院按照“机制创新、目标驱动、融合发展、多元共赢”的思路,以机制创新为主线,构建了“激励先行-管理下沉-过程跟进-成果推介”的科技创新服务机制,健全科技服务要求,优化科技创新环境。一是简政放权,激励先行。围绕学校科技创新重难点问题,修订并出台纵横向科研项目、技术应用研究中心管理办法7项,简化办事流程,放宽管理政策、加大激励力度。二是管理下沉,正名授权。与“双高”群签订年度科研技术服务目标责任书,明确了建设目标及任务,协同学校职能部门发布《校领导分区域深入联系企业的通知》,明确了二级学院的职责分工,并组织完成9个产业学院及17个技术研究中心负责人任命与聘任工作。三是以会促建,过程跟进。积极对接省教育厅、市科技局及陕西省双高校,联合开展科技工作座谈会3次,并探索科研前置,发布各级各类科研资讯22类43次,组织校内工作建设推进会、科技例会、课题打磨等促进会65次,入选全省高职唯一1名陕西省中青年科技创新领军人才,立项课题148项,其中市厅级以上课题14项,单笔到款首次突破10万。四是搭建平台,成果推介。聚焦学校15个研究中心和2个工作室的科研成果,出版陕铁职院《校企合作项目指南》,积极外宣学校科研成果,全年校企对接会上共外宣80余次,并召开科技部长进校园等科技合作洽谈会18次,达成合作意向70余项,全年技术服务合同额突破2500万,为前两年平均值3倍,增幅较为明显。

  新时代、新使命,陕铁职院将主动融入陕西省秦创原创新驱动平台建设过程中,充分发挥在轨道交通领域的创新优势,积极对接行业龙头企业和省内大型企业,加强校企紧密合作,联合攻关企业“卡脖子”技术难题,为支撑陕西省经济高质量发展贡献力量。(杨宫印 李开放 )


(责任编辑:张娜)
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